Innovation & Digital Transformation Survey 2022
La Digital Transformation accelera. Quali cambiamenti porta nelle Aziende?
Da qualche anno ormai la Digital Transformation sta rivoluzionando i processi organizzativi. Nel post-pandemia questo fenomeno ha avuto una forte accelerata, per cui le imprese che non avevano ancora iniziato ad investire sulle nuove tecnologie stanno ora correndo ai ripari.
PRAXI ha intervistato un campione rappresentativo di CIO, CTO, Digital Manager, Innovation Manager, ma anche CEO, Amministratori Delegati e HR Director, con lo scopo di comprendere come aziende di dimensioni e settori differenti si stanno muovendo in tal senso.
I risultati confermano chiaramente che negli ultimi 3 anni qualcosa è cambiato e che all’interno delle imprese sono emerse nuove necessità, sia in termini di competenze soft che di competenze hard.
In generale, si avverte il bisogno di un reskilling/upskilling e di un cambio di prospettiva.
Oltre a quelle più cognitive ed organizzative, cresce l’importanza attribuita alle competenze del cuore, come la capacità di ascolto, l’etica e il senso di responsabilità. Inoltre, si registra in modo evidente la necessità di inserire figure trasversali, in grado di dialogare con il business, capaci di migliorare ed innovare i processi aziendali.
A che punto del processo di Digital Transformation si trova la tua Azienda? Sta procedendo al passo o a rilento?
Scarica il report della nostra survey per confrontare la realtà in cui operi con quella di altre PMI e Multinazionali presenti nel tuo o in altri mercati, e scopri insieme a noi dove ci porterà la Digital Transformation.
PRAXI ha intervistato un campione rappresentativo di CIO, CTO, Digital Manager, Innovation Manager, ma anche CEO, Amministratori Delegati e HR Director, con lo scopo di comprendere come aziende di dimensioni e settori differenti si stanno muovendo in tal senso.
I risultati confermano chiaramente che negli ultimi 3 anni qualcosa è cambiato e che all’interno delle imprese sono emerse nuove necessità, sia in termini di competenze soft che di competenze hard.
In generale, si avverte il bisogno di un reskilling/upskilling e di un cambio di prospettiva.
Oltre a quelle più cognitive ed organizzative, cresce l’importanza attribuita alle competenze del cuore, come la capacità di ascolto, l’etica e il senso di responsabilità. Inoltre, si registra in modo evidente la necessità di inserire figure trasversali, in grado di dialogare con il business, capaci di migliorare ed innovare i processi aziendali.
A che punto del processo di Digital Transformation si trova la tua Azienda? Sta procedendo al passo o a rilento?
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